Direccionamiento estratégico

Consolidar el Catastro Multipropósito como la principal línea de especialización de SICO S.A.S., aprovechando la experiencia acumulada en procesos urbanos y rurales de actualización, conservación, formación, operación e interventoría catastral.

Objetivos

• Fortalecer la participación de SICO en proyectos de actualización y conservación catastral a nivel nacional
• Consolidar la experiencia técnica, operativa, jurídica y tecnológica asociada al Catastro Multipropósito
• Participar en proyectos de mayor alcance territorial y económico
• Fortalecer las alianzas con gestores catastrales, municipios, departamentos, asociaciones de municipios y entidades nacionales
• Consolidar metodologías propias para la ejecución y control de proyectos catastrales

Convertir la tecnología en uno de los principales elementos diferenciadores de la compañía. SICO deberá avanzar progresivamente desde la utilización de herramientas SIG hacia la generación de soluciones geoespaciales integrales y automatizadas.

Líneas prioritarias

• Sistemas de Información Geográfica – SIG
• Geodatabases territoriales
• Modelo de datos LADM_COL
• Automatización de procesos de control de calidad
• Aplicaciones web geográficas
• Dashboards territoriales
• Analítica espacial
• Procesamiento masivo de información predial
• Fotogrametría y ortofotografía
• Imágenes aéreas y drones
• Modelos tridimensionales del territorio
• Integración de información catastral, registral y territorial
• Inteligencia artificial aplicada al análisis territorial

Posicionar a SICO no solamente como operador de información territorial, sino como una empresa capaz de capturar, estructurar, analizar, gestionar y transformar datos territoriales en herramientas para la toma de decisiones.

Fortalecer una segunda gran línea empresarial alrededor de la gestión integral de la propiedad inmueble.

Esta línea podrá integrar

• Estudios de títulos
• Diagnóstico jurídico predial
• Regularización de la propiedad
• Formalización de la propiedad urbana y rural
• Legalización urbanística
• Rectificación de áreas y linderos
• Saneamiento predial
• Gestión predial para proyectos de infraestructura
• Apoyo a procesos de restitución de tierras
• Levantamientos topográficos y prediales
• Gestión de servidumbres
• Administración de información jurídica predial

Esta línea representa una oportunidad importante de diversificación porque aprovecha directamente la experiencia catastral, jurídica y cartográfica acumulada por la empresa.

Fortalecer la experiencia existente en valoración para consolidar una línea especializada.

Servicios de la línea

• Avalúos comerciales
• Avalúos catastrales
• Avalúos de renta
• Valoraciones masivas
• Estudios de mercado inmobiliario
• Zonas geoeconómicas
• Observatorios inmobiliarios
• Estudios de mercado de tierras
• Valoración para adquisición predial
• Valoraciones para infraestructura
• Valorización y plusvalía

El objetivo será integrar la información física, jurídica, económica y geográfica para producir análisis inmobiliarios de mayor valor agregado.

La experiencia histórica de SICO demuestra capacidad en procesos de conservación catastral. Por esta razón, la empresa deberá fortalecer este componente como una línea de ingresos recurrentes, disminuyendo progresivamente la dependencia exclusiva de grandes contratos de actualización.

Se promoverán servicios de

• Conservación catastral
• Actualización permanente de bases de datos
• Atención y procesamiento de trámites
• Gestión de mutaciones
• Corrección de información física y jurídica
• Mantenimiento cartográfico
• Gestión de bases catastrales
• Control de calidad
• Atención técnica a usuarios

El propósito será pasar progresivamente de contratos exclusivamente asociados a proyectos específicos a contratos de operación y soporte territorial permanente.

Aprovechar la experiencia de SICO para fortalecer su posición como consultor especializado.

Esta línea comprenderá

• Interventoría técnica
• Interventoría administrativa
• Interventoría financiera
• Interventoría de proyectos catastrales
• Supervisión y control de calidad
• Auditoría de bases de datos territoriales
• Asistencia técnica
• Diagnósticos institucionales
• Diseño de modelos operativos
• Estructuración de proyectos
• Apoyo a procesos de habilitación y operación de gestores catastrales

SICO podrá así participar tanto como ejecutor de proyectos como consultor, asesor o interventor, ampliando considerablemente su mercado potencial.

La experiencia de la empresa ya supera el ámbito exclusivamente local y regional. El objetivo deberá ser consolidar progresivamente una presencia nacional, aprovechando la experiencia adquirida en diferentes regiones y entidades del país.

Prioridades

• Fortalecer la presencia en Antioquia como mercado natural de SICO
• Incrementar la participación en procesos nacionales
• Identificar oportunidades con gestores catastrales
• Fortalecer relaciones con asociaciones y esquemas asociativos territoriales
• Desarrollar alianzas estratégicas con universidades, empresas tecnológicas, firmas jurídicas, empresas de ingeniería y compañías especializadas
• Mejorar permanentemente la estructuración y acreditación de la experiencia contractual
• Fortalecer el RUP y la capacidad de participación en procesos de mayor cuantía
• Desarrollar una estrategia comercial institucional permanente

La calidad deberá convertirse en uno de los principales diferenciadores de SICO.

Se fortalecerán

• Protocolos técnicos
• Planes de calidad
• Indicadores de gestión
• Indicadores de calidad
• Control de productos
• Gestión de salidas no conformes
• Trazabilidad de información
• Auditorías internas
• Gestión documental
• Gestión de riesgos
• Automatización de verificaciones
• Lecciones aprendidas

El propósito será reducir reprocesos, garantizar consistencia de la información y generar confianza ante clientes, gestores catastrales e interventorías.

La experiencia acumulada durante más de dos décadas debe convertirse en conocimiento institucional y no depender exclusivamente de personas determinadas.

Para ello se deberán fortalecer

• Programas de capacitación
• Manuales y procedimientos internos
• Banco de conocimiento
• Documentación de metodologías
• Lecciones aprendidas
• Formación en nuevas tecnologías
• Formación en normativa territorial y catastral
• Formación de nuevos líderes
• Planes de carrera
• Evaluación de competencias
• Vinculación de profesionales jóvenes

El conocimiento técnico acumulado deberá convertirse en uno de los principales activos de la organización.

SICO deberá buscar un crecimiento rentable y sostenible, evitando una dependencia excesiva de uno o pocos contratos.

Objetivos

• Diversificar fuentes de ingresos
• Incrementar los servicios recurrentes
• Evaluar permanentemente la rentabilidad por proyecto
• Mejorar la planeación financiera
• Mantener capacidad de capital de trabajo suficiente
• Fortalecer la gestión contractual
• Administrar adecuadamente riesgos técnicos, financieros, jurídicos y operacionales
• Crear reservas para inversión tecnológica
• Evaluar cuidadosamente participación en consorcios y uniones temporales
• Fortalecer la capacidad financiera necesaria para procesos de contratación de mayor cuantía